Plánujete zavádět Warehouse Management Systém? Nepodceňte přípravu číselníků a správnost čárových kódů.

To jsou některé poznatky ze semináře „Klíčové faktory úspěchu v projektech WMS“, který připravila společnost Barco, integrátor v oblasti RFID a čárových kódů. „Základní úkol pro firmy plánující implementaci WMS systému spočívá v definici současných i budoucích požadavků na logistiku skladů, skladových procesů a jejich návaznost na výrobní a obchodní procesy. Na základě takové analýzy lze zodpovědně přikročit k výběru dodavatele WMS, mající náležité zkušenosti s podobnými projekty a nabízející potřebnou funkcionalitu,“ uvedl Miroslav Pípal, jednatel společnosti Barco, který se v úvodní části zaměřil na výběr správného WMS systému a jeho dodavatele.

Hlavní část semináře byla zaměřena na jednotlivé fáze implementace WMS projektu a faktory ovlivňující jeho úspěšnou realizaci. Každý WMS projekt má svá specifika a liší se zákazník od zákazníka i v rámci stejného oboru. Odhalit úzká místa projektu bez předchozích zkušeností není samozřejmostí a každá chyba může ohrozit harmonogram, zvýšit náklady či znamenat nedůvěru lidí v celkový přínos systému. „Zavádění WMS se dá plně přirovnat k implementaci ERP systému. Je velmi důležité, aby měl projekt širokou podporu v rámci firmy a aby pro WMS projekty byly vyčleněny nezbytné zdroje a zkušení lidé s patřičnými pravomocemi,“ zhodnotil základní předpoklady úspěchu Petr Hladiš, Senior Konsultant společnosti Barco.

Kritická důležitost fáze přípravy projektu, analytické fáze či vývoj interface pro celkovou úspěšnost projektu je pro většinu manažerů zřejmá. Nečekaný aspekt řízení WMS projektů objasnil Petr Hladiš: „Paradoxně úzká místa projektu se můžou objevit i při činnostech, které většina firem předpokládá za automatické či zvládnuté. Takovým úzkým místem je např. příprava a čistota číselníků pro export do WMS systému a správnost čárových kódů, aby poskytovaly relevantní informace. Z našich zkušeností vyplývá, že tuto přípravu podceňuje až 80% firem.“

Závěrečná část semináře, prezentovaná Marianem Šramkem ze společnosti Motorola, se věnovala současným i budoucím možnostem podnikové mobility, jejímu uplatnění ve skladovém hospodářství a celkovým nákladům na vlastnictví hardware (TCO).

Na semináři spolupracovali společnosti Barco a Motorola. Seminář podpořily společnosti Barco, Motorola a ARGOX. Mediálními partnery byly časopisy ITsystems, Logistika a internetová média iHNed.cz, Skladuj.cz a SystemOnLine.cz.

Kontakt:
Tomáš Kubíček
Marketing Manager
Barco, s.r.o.
tel: +420 572 520 038
email: tkubicek@barco.cz
www.barco.cz

O společnosti Barco
Společnost Barco je významným poskytovatelem řešení v oblasti využívání čárových kódů a bezdrátových technologií v podnikových procesech. Specializuje se na oblast  řízení skladů s využitím mobilních terminálů a bezdrátové infrastruktury. Vlajkovým produktem společnosti Barco je systém Smartstock.WMS pro on-line  řízení skladů. Společnost byla založena v roce 1993, základní kapitál je 2 000 000 Kč.
www.barco.cz

O systému SmartStock.WMS
Warehouse Management Systém SmartStock.WMS je kompletním „bezpapírovým“ řešením pro on-line řízení skladů, který pracuje jako nadstavba skladové evidence v podnikovém IS. Systém je založen na jednoznačné identifikaci zboží, manipulačních jednotek a skladových míst pomocí čárových kódů. Aplikace je napsána výhradně pro použití mobilních terminálů  se snímačem čárových kódů pracujících v bezdrátové WiFi síti. SmartStock.WMS optimalizuje všechny operace, pohyb pracovníků po skladu a zároveň kontroluje korektnost všech operací čtením odpovídajících  čárových kódů a výrazným způsobem zvyšuje produktivitu práce a minimalizuje omyly při práci ve skladu. SmartStock.WMS je vystavěn na moderní platformě Microsoft .NET, která je spolu s architekturou systému zárukou mimořádné flexibility systému a rychlé implementace do IS.
www.smartstock.cz