Marie Štéglová, obchodní ředitelka Výstaviště Praha, a.s. Pro Hospodářské noviny

Po téměř dvaceti letech se do provozu vrací Průmyslový palác po rekonstrukci za přibližně tři miliardy korun. Jaký ekonomický význam má tato investice pro Prahu a celé Výstaviště?

Já se na tuto investici dívám především z pohledu toho, co bude Praze přinášet v dalších desetiletích. Rekonstrukcí jsme zachránili mimořádně významnou historickou budovu, ale z obchodního hlediska je podstatné, že město získává zpět infrastrukturu, která mu umožní ucházet se o nové typy akcí a posílit svou pozici na mezinárodním trhu.

Ekonomický přínos přitom nelze měřit pouze výnosem z pronájmu Průmyslového paláce. Pokud do Prahy přivedeme mezinárodní kongres nebo významný veletrh, jeho účastníci využívají hotely, restaurace, dopravu, kulturní nabídku i služby místních dodavatelů. Část hodnoty tedy vzniká mimo samotné Výstaviště. Pro nás je teď zásadní proměnit tuto investici v dlouhodobě fungující obchodní model. Nestačí mít krásně opravenou budovu. Musíme do ní systematicky získávat kvalitní akce, které budou ekonomicky smysluplné pro Výstaviště a současně přínosné pro Prahu.

Jak zásadně se otevřením Průmyslového paláce změní obchodní potenciál areálu? Co dnes můžete nabídnout pořadatelům, co ještě před několika lety nebylo možné?

Zásadně se mění především naše schopnost oslovovat organizátory, pro které jsme dosud neměli odpovídající prostorové nebo technické řešení. Vrací se nám velkorysé vnitřní prostory Průmyslového paláce, ale v úplně jiném standardu, než jaký nabízely před rekonstrukcí. Z obchodního pohledu je důležitá kombinace historické architektury, moderního technického zázemí a možností celého areálu. Pořadatelé dnes nehledají pouze určitou výměru. Potřebují funkční prostor a naší výhodou je možnost pracovat s Průmyslovým palácem v návaznosti na další vnitřní i venkovní prostory Výstaviště. Můžeme tak vytvářet komplexnější formáty, které propojují odbornou část, prezentaci značek, networking i společenský program. Současně ale platí, že každý nový obchodní segment musíme posuzovat podle reálných technických parametrů a provozní ekonomiky. Nechceme slibovat všechno všem.

Existují konkrétní typy veletrhů, kongresů nebo mezinárodních akcí, o které se Praha díky nové kapacitě může začít ucházet?

Vidím potenciál zejména v akcích, které kombinují odborný program, výstavní část a intenzivní networking. Právě takové formáty se v mezinárodním MICE průmyslu stále více prosazují. Zajímají nás odborné kongresy s doprovodnou výstavou, mezinárodní B2B setkání, specializované veletrhy, korporátní konference nebo produktové prezentace. Perspektivní mohou být například segmenty technologií, zdravotnictví, vědy, designu či kreativních průmyslů, samozřejmě podle konkrétních požadavků pořadatele. Důležité je, že mezinárodní akce se často získávají s několikaletým předstihem. Rozhoduje nejen kvalita prostoru, ale také vztahy s organizátory, důvěryhodnost destinace a schopnost nabídnout fungující místní partnerství. Proto nechceme čekat, až nám poptávka přijde sama. Chceme být aktivní na mezinárodním trhu, spolupracovat s Prague Convention Bureau a dalšími partnery a systematicky vyhledávat příležitosti, které odpovídají našemu areálu.

V evropské konkurenci stojí Praha proti městům jako Vídeň, Berlín nebo Budapešť. Kam se podle vás díky dokončené revitalizaci Výstaviště může posunout?

Praha má na mezinárodním kongresovém trhu velmi dobrou výchozí pozici. Je atraktivní, relativně kompaktní, má silné akademické a odborné prostředí i kvalitní hotelovou infrastrukturu. Samotná atraktivita města ale dnes nestačí. V mezinárodní konkurenci rozhoduje především schopnost aktivně získávat významné akce a nabídnout organizátorům komplexní podporu celé destinace.

A právě tady považuji za naprosto zásadní roli Prague Convention Bureau. Je to instituce, která nepracuje ve prospěch jednoho kongresového centra nebo hotelu, ale pomáhá rozvíjet celý pražský kongresový ekosystém. Propojuje organizátory s místními partnery, podporuje kandidatury Prahy na významné mezinárodní kongresy a vytváří obchodní příležitosti pro široké spektrum subjektů – od kongresových prostor přes hotely až po gastronomii, dopravu a další služby. Pokud chceme dlouhodobě konkurovat Vídni nebo Berlínu, musí mít Prague Convention Bureau silnou a stabilní podporu hlavního města. Naši konkurenti totiž nesoutěží pouze kvalitou jednotlivých budov, ale také systematickou podporou destinace, mezinárodním marketingem a dlouhodobými vztahy s organizátory. Získávání velkých kongresů je práce na několik let a bez odpovídajícího institucionálního a finančního zázemí se neobejde.

Jsem přesvědčená, že investice do infrastruktury musí jít ruku v ruce s investicemi do aktivního získávání akcí. Pokud Praha dokáže obojí propojit, může posilovat svou pozici mezi předními evropskými kongresovými destinacemi. A ekonomický přínos z toho nebude mít jen Výstaviště, ale celé město.

Jaký dopad mohou mít velké mezinárodní akce na ekonomiku města, od hotelového sektoru přes gastronomii až po služby a dopravu?

U velkých mezinárodních akcí je důležité dívat se na celý ekonomický řetězec. Účastník kongresu nepřijede pouze na několik hodin do konferenčního sálu. Často v destinaci stráví několik dní, využije hotel, restaurace, dopravu a někdy si pobyt prodlouží o soukromý program. Stejně důležitá je ekonomika samotné organizace. Akce vytvářejí zakázky pro cateringové společnosti, technické produkce, výstaváře, agentury, překladatele, dopravce a řadu dalších dodavatelů.

Z pohledu Prahy je navíc zajímavé, že kongresy a odborné akce mohou přivádět návštěvníky i mimo nejsilnější turistickou sezonu. Pomáhají tak vytvářet stabilnější poptávku. A pak existuje přínos, který se hůře vyjadřuje v korunách. Mezinárodní odborná setkání propojují pražské instituce s globálními partnery, přinášejí znalosti a mohou vytvářet nové obchodní i investiční příležitosti.

Jaké jsou nyní hlavní investiční priority Výstaviště? Do čeho bude potřeba v následujících letech vložit nejvíce prostředků, když hlavní historické budovy jsou již z velké části obnovené?

Dokončení Průmyslového paláce je obrovský posun, ale určitě to neznamená, že máme investičně hotovo. Naopak se dostáváme do fáze, kdy musíme začít přemýšlet o areálu jako o funkčním celku. Vedle další modernizace technické infrastruktury vidím jako důležité téma zejména budoucnost Malé sportovní haly, Pyramidy a dalších objektů, jejichž technický stav nebo provozní koncepce vyžadují dlouhodobé řešení. Samostatnou kapitolou je také Křižíkova fontána a rozvoj sportovní a volnočasové infrastruktury.

A nesmíme zapomínat ani na Pražskou tržnici. Ta má jiný charakter než Výstaviště, ale z pohledu městského majetku řešíme podobnou otázku: jak historicky hodnotné areály proměnit v dlouhodobě funkční a ekonomicky udržitelné prostředí.

Za zásadní považuji, aby investice nebyly jen reakcí na havarijní stav jednotlivých budov. Potřebujeme víceletý plán, který propojí technické potřeby, budoucí využití a reálné možnosti financování. Bez toho riskujeme, že budeme draze udržovat objekty, které nevyužívají svůj potenciál.

Existuje projekt, který by mohl být pro příští dekádu obdobně významný jako rekonstrukce Průmyslového paláce?

Pokud bych měla vybrat jednu oblast s potenciálně zásadním dopadem, byla by to modernizace sportovní a multifunkční infrastruktury Výstaviště, zejména další budoucnost Malé sportovní haly a navazujících objektů. A právě tady vidím důležitou roli města. Pokud chceme od městské společnosti odpovědné hospodaření, musíme jí současně umožnit pracovat s majetkem, který lze provozovat efektivně. Jinak budeme řešit stále stejné problémy, jen s rostoucími náklady.

Jakou roli celkově budou hrát v budoucnu ESG témata, energetická efektivita a udržitelnost při plánování dalších investic?

Udržitelnost se v mezinárodním eventovém a kongresovém průmyslu stává jedním z důležitých kritérií při výběru destinace i konkrétního místa konání akce. Zatímco dříve byla často vnímána jako určitá přidaná hodnota, dnes se stále častěji objevuje přímo v zadávacích podmínkách našich klientů. Zejména velké mezinárodní společnosti, profesní asociace a organizátoři kongresů mají vlastní ESG strategie a od svých partnerů očekávají, že jim pomohou jejich závazky naplňovat.

V praxi to znamená, že klienti stále více řeší nejen kvalitu prostor a technického vybavení, ale také energetickou náročnost budov, dostupnost veřejnou dopravou, způsob nakládání s odpady, možnosti udržitelného cateringu nebo spolupráci s lokálními dodavateli. Roste také význam schopnosti poskytovat konkrétní data o environmentálních dopadech akcí, která organizátoři potřebují pro vlastní reporting.

Z obchodního pohledu proto udržitelnost nevnímám pouze jako naši odpovědnost vůči životnímu prostředí, ale také jako otázku konkurenceschopnosti. Pokud chceme získávat významné mezinárodní kongresy, korporátní akce a veletrhy, musíme být schopni reagovat na požadavky jejich organizátorů. A ty se budou v této oblasti dále vyvíjet. Právě proto musí být ESG a energetická efektivita přirozenou součástí plánování dalších investic do Výstaviště. Modernizace budov a technologií nám má umožnit nejen snižovat provozní náklady, ale také nabízet klientům kvalitnější a udržitelnější podmínky pro realizaci jejich akcí.

Jak chcete financovat další rozvoj areálu? Počítáte vedle podpory města více s vlastními výnosy, partnerstvími se soukromým sektorem nebo například evropskými zdroji?

Myslím si, že budoucnost je v kombinaci více zdrojů, protože jednotlivé typy investic mají velmi odlišnou ekonomiku. U historických budov a veřejné infrastruktury bude mít město jako vlastník i nadále zásadní roli. Nemůžeme očekávat, že se rozsáhlá památková obnova zaplatí pouze z komerčních pronájmů. Na druhou stranu máme odpovědnost postupně zvyšovat vlastní výnosy a efektivitu provozu. Průmyslový palác by nám měl umožnit rozšířit obchodní portfolio a posílit schopnost vytvářet prostředky pro další rozvoj.

Kdybyste měla jednou větou popsat ambici Výstaviště Praha pro rok 2035, jak by zněla? Jakou pozici by měl areál v evropském měřítku zaujímat?

Přála bych si, aby bylo Výstaviště Praha v roce 2035 jedním z nejzajímavějších evropských městských areálů pro mezinárodní obchodní, kongresové a kulturní akce, místem, které dokáže spojovat historickou identitu, moderní infrastrukturu, ekonomickou výkonnost a skutečný přínos pro město.

Marie Štéglová, obchodní ředitelka Výstaviště Praha, a.s. Pro Hospodářské noviny